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多渠道物料监管激活“效益泉”
发布日期:2018-07-04    作者:路金蓉    
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为全面提升原燃料质量,有效管控企业生产成本及生产顺行,龙钢公司多渠道探索物料监管方式,全面负责监督该公司进购的高达50多个品种的物料,经两年多探索,激活了公司原燃料等一眼眼“效益泉”。

巡查与“派驻”相得益彰。早期实行派驻监察(即派驻一个监督员定期监督同一种物料),派驻员虽能掌握近期同家物料质量趋势,并依据稽查比对情况,从大数据库中发现问题;但长时间运作后,派驻监督员可能会因监督点相对固定,缺乏必要的交流轮岗等因素,导致敏感性不强,甚至被“同化”’,进而出现不愿监督、不敢监督、监督流于形势、缺乏实效的问题,监督质效不够理想等问题。今年以来,为强化监管方式,该公司探索性实施巡查与派驻交叉进行,截止目前现场发现物料车辆装载上下不一等问题100余项,已全部按质量异议进行了处置。

“电眼”代替“肉眼”监督。配套公司封闭式大棚的建成投用,该公司也进一步完善了监控等电子设备产品的使用,以360度监管各类物料及各类人员操作状态。目前全厂从初验、计量、采样、化验、收料、用料等环节都安装监控,全方位、无死角、全过程都透明化且有据可查。目前,从回放监控特别是夜间重点时间段,发现3起工作人员违规操作,调查1起加废钢引起爆喷事故的视频取证。

聚焦“小微腐败”调动全员监督蝼蚁之穴溃千里之堤。”小的腐败会造成企业资金流失。虽然基层岗位权力不大,但责任重大,特别是涉及物资采购、计量磅房、取样收料、质检化验等廉洁风险高的岗位,可能滋生“小微腐败”。为进一步调动员工主人翁责任意识,公司下发《员工奖惩办法规定》,鼓励职工积极依规依法检举违规违纪行为,充分发挥职工在企业反腐败斗争中的积极能动性,目前,依据举报情况已约谈函询关键人员20余人,对10余名举报人进行了奖励,共计投放奖励10万余元,并为3名员工颁发了精神文明新风奖。

据悉,自多渠道探索监督方式以来,公司先后针对铁矿类、废钢、合金、燃料、溶剂等物料,下发问题整改通知单13份,并已督促整改完毕,为公司挽回直接经济效益500余万元。(龙钢公司审计监察部 路金蓉)

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